Diagnostic de cession

Savoir ce que vaut votre entreprise, et ce qui ferait baisser le prix.

Un diagnostic de cessibilité sur quatre dimensions : financier, juridique, humain et opérationnel. Vous connaissez la valeur de votre entreprise, et vous corrigez ce qu'un acquéreur attaquerait en due diligence, pendant qu'il est encore temps.

CessibilitéExemple illustratif
Financier78 / 100
Juridique62 / 100
Humain45 / 100
Opérationnel70 / 100

Ici, la dépendance au dirigeant tire la note humaine vers le bas. C'est le premier point qu'un acquéreur utilisera pour négocier.

Ce que nous regardons

Quatre dimensions, celles que regarde un acquéreur

Financier

Qualité des comptes, récurrence et concentration du chiffre d'affaires, marge réelle, retraitements que l'acquéreur appliquera.

Juridique

Capital et pactes, contrats clients et fournisseurs, propriété intellectuelle, litiges et engagements hors bilan.

Humain

Dépendance au dirigeant, encadrement intermédiaire, compétences clés, climat social et contrats de travail.

Opérationnel

Processus, outils, dépendances fournisseurs, actifs techniques et capacité de l'entreprise à tourner sans vous.

Comment ça se passe

Quatre étapes, un analyste

1Le questionnaireVous répondez au questionnaire de qualification en 3 minutes : votre projet, votre calendrier, la situation de l'entreprise.
2L'échangeVous réservez un échange de 30 minutes avec un expert Estimeo pour cadrer votre projet de cession.
3Le cadrageNous définissons ensemble les points à analyser et le calendrier.
4Le rapportVous recevez votre rapport complet avec un plan d'actions priorisé.
Ce que vous recevrez

Un prix, et le moyen de l'améliorer

Le diagnostic ne se limite pas à un chiffre : il dit ce qui le tient, et ce qui le menace.

Une note de cessibilité par dimension. Ce qui tient la route, et ce qu'un acquéreur attaquera en premier.Une fourchette de valeur argumentée. Avec les méthodes retenues et les comparables qui la soutiennent.Les points qui feront baisser le prix. Identifiés avant la due diligence, pas pendant.Un plan d'actions priorisé. Classé par effet sur le prix et par délai de mise en œuvre.
FAQ

Questions fréquentes

À quel stade faire ce diagnostic ?

Le plus tôt possible avant la cession, idéalement 3 à 12 mois avant, pour avoir le temps d'agir sur les points faibles identifiés. Un diagnostic fait un mois avant la signature ne sert plus qu'à constater.

Qui peut en bénéficier ?

Tout dirigeant propriétaire envisageant une cession totale, une transmission familiale ou un MBO (rachat par l'équipe de direction).

Quelle différence avec une valorisation d'entreprise ?

La valorisation donne un prix. Le diagnostic donne un prix et un plan pour l'améliorer, et identifie ce qui pourrait le faire chuter lors de la due diligence de l'acquéreur.

Mes données sont-elles confidentielles ?

Oui. Les informations que vous transmettez servent uniquement à préparer l'échange avec notre équipe. Elles ne sont communiquées à aucun tiers.

Parlons de votre projet de cession

Le questionnaire prend 3 minutes et prépare l'échange avec notre équipe.

Répondre au questionnaire (3 min)Prendre rendez-vous